• 列表
  • 人力資源 / About us

    聯係電話:010-88515001

    人力資源

    主頁 > 聯係狗g > 人力資源 >


    保障未來戰略規劃期目標實現所依托的資源中,人才將是公司首要的戰略性資源。未來戰略規劃期內,人力資源積極將推動實施公司人才強企的“一三三”戰略,即“一個抓手”、“三大支柱”、“三支隊伍”。以體製機製建設為核心,以三大體係建設為保障,以三支人才隊伍建設為目標,支持和促進公司戰略目標的實現。
    一個抓手
    以人才選拔、評價、激勵機製建設作為“人才強企”戰略的重要抓手,不斷創新並完善公司人才選拔與任用機製,特別是建立市場化的配置機製和競爭平台,為優秀人才的脫穎而出創造機會。
    三大支柱
    以建立健全公司人力資源管理體係為基礎,突出公司人力資源管控體係、人才培訓與發展體係和人力資源專業能力體係三大支柱體係建設,推動公司人力資源管理專業能力與水平的提升,促進人力資源工作的戰略轉型與管理升級,切實發揮人力資源工作的戰略支撐作用。
    三支隊伍
    組建並強化由專業管理人才、科技人才和複合型人才組成的三支人才隊伍,打造公司最核心的智力資本,引領公司人才隊伍的整體發展。

    人才理念:
    人盡其才 共同發展
    人才是企業發展之本、競爭之本。公司視人才為企業第一資源,把依靠人才作為企業發展的根本前提,把尊重人才作為企業發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中,善於為各類人才提供充分施展才華的舞台,做到人盡其才,才盡其用。同時,通過各種有效途徑,不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養,促進企業與員工的互相發展,並讓員工分享企業發展成果,實現共同發展,共享成功。
    人盡其才 才盡其用
    秉承“以人為本 創新機製科學嚴謹 持續改進”的企業管理理念,堅持用廣闊的發展前景凝聚人,用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機製,營造積極良好的人才成長環境,致力於為每一位員工提供一個充分施展才華的舞台,並通過不斷創造個人的發展機會,讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平台。
    在用人上,堅持尊重人才、尊重創造的理念,不唯學曆重能力,不唯文憑重水平,用人看業績,看能力,看潛力。通過建立公平的競爭機製和良好的文化環境,充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性,讓員工愛其職而盡其能,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。
    共同發展 共享成功
    沒有員工的努力,就沒有企業的成功,沒有企業的成功,也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長,共同發展,是公司一貫堅持的人才發展觀。鼓勵員工將自身發展與公司長期規劃相結合,為員工提供多種成長途徑和發展模式。作為員工發展、提升、實現價值的平台,公司努力為每一位員工創造良好的成長條件,給每一位立誌成才的員工提供廣闊的發展空間,使員工都能發揮出最大的潛能,實現員工與企業的共同發展。
    公司堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異,隻有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求,鼓勵員工提升自身能力,認同員工所取得的成績。同時,堅持發展靠員工,發展為員工,發展成果與員工共享的觀念,注重企業與員工雙方的利益兼顧,倡導企業與員工團結合作,在工作中共同創造和分享價值,最終實現企業與員工之間共同發展,共享成功的雙贏局麵。


    人才結構:

    公司致力於打造人力資源核心競爭力。堅持市場化方式,拓寬人才引進渠道,多渠道招攬引進各類人才,積極探索利用社會人力資源的新途徑;加快人才培養和人力資源結構調整,著力培養公司各專業領域技術、管理領軍人物和高端人才;提高專業人員、高技能人員比重;建立健全科學的人才考核評價體係,不斷完善內部收入分配機製,積極營造人本化的人才發展環境。

    截至2014年7月,公司現有員工百餘人,其中教授級高工1人,高級工程師27人,高級經濟師2人,高級會計師3人,初、中工程師45餘人。國家注冊一級建造師12人,國家注冊造價師1人。各類專業技能人員(含水暖施工員、電氣施工員、管道施工員、水暖質檢員、電氣質檢員、資料員、造價員、材料員、統計員、安防工程技術人員等)50餘人。

    員工培訓:

    公司致力於學習型企業的建設,以提升全員綜合能力,提高員工工作績效為重點,促進企業員工的全麵發展,同時緊緊圍繞企業發展的整體戰略,堅持以人為本,堅持企業發展與員工職業生涯規劃相結合,構建了符合公司特點的培訓體係,促進了企業競爭力提升。公司每年分層次、分類別地製定年度培訓計劃,紮實有效地開展培訓工作,有力地支撐了企業運轉,擴大了各種層次、各種類型的人才儲備。培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象,適應“三支人才隊伍”建設需要,培訓分為:經營管理人員培訓、專業技術人員培訓和工程(項目)人員培訓等。按照培訓內容,培訓分為:新員工培訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓等。按照培訓內容和培訓對象的不同,采用不同的培訓形式,從而形成公司多樣化的教育培訓形式,多樣化培訓形式表現在以下幾個方麵:

    1、內部研討會:部門內部或相關業務部門之間,根據實際工作需要,開展有關業務知識和崗位技能等方麵的交流和經驗分享。
    2、內部培訓課程:部門內部或相關業務部門之間,通過部門資深業務員工,舉辦有關業務知識、崗位技能和職業道德等方麵的培訓課程。
    3、輪崗培訓:根據實際工作需要,在部門內部或部門之間的相關崗位進行輪崗培訓。
    4、通用類外部培訓:利用企業外部培訓師資(主要包括企業外部的高等院校、行業協會或專業培訓機構等),開展全員適用的通用類知識、技能培訓,如溝通技巧、團隊建設等。
    5、專業類外部培訓:利用企業外部培訓師資,開展與業務技術相關知識與技能的培訓課程、會議、論壇等,包括國際商務、外語訓練、企業管理、財務管理、人力資源管理、工程技術、安全監督等。
    6、參觀學習:員工走出企業,到其他公司學習先進的經營管理經驗。


    網站地圖